Erfolgreich abgewickelte Projekte - Bunte Teamvielfalt - Domsel Consulting
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Potenzialanalyse
Erfolgskonzept – bunte Teamvielfalt!
Stellen Sie sich folgendes Szenario vor: Sie setzen zehn intelligente Menschen in einen Raum und bitten diese darum ein neues Marketing- und Vertriebskonzept zu entwickeln. Gehen wir weiterhin davon aus, dass diese Menschen alle im gleichen Unternehmen arbeiten und Spezialisten auf ihrem Gebiet sind.
Wie wird das Ergebnis aussehen?
Ein Award-verdächtiges Marketing- und Vertriebskonzept, das alle Facetten der Verkaufspsychologie anspricht oder ein 08/15 Konzept das auch eine 10. Klasse am Gymnasium als Referatsaufgabe erstellt haben könnte?
Kurz zur Erläuterung: Dies ist natürlich eine rhetorische Frage.
Allein der Glaube an effiziente Teamarbeit macht Teamarbeit noch nicht effizient.
Hierzu müssen die einzelnen Teammitglieder genauer betrachtet und mit Sorgfalt ausgewählt werden. Bei der Auswahl eines Teams sollten Sie als Verantwortlicher darauf achten, dass Sie innerhalb eines erfolgreichen Teams möglichst viele Personen mit unterschiedlichen Wertevorstellungen vereinen.
Wertevorstellungen von Menschen werden oft als verborgene Motivatoren betrachtet. Mit einem Team-Motivationsreport von INSIGHTS MDI© können Sie die Motivationsfaktoren ihres Teams auf einen Blick erkennen. Darüber hinaus ermöglicht ihnen der Report zu erkennen, welche Motivationswerte fehlen, die für eine gute Teamarbeit förderlich sein könnten.
Die einzelnen Teammitglieder können jeweils unterschiedliche Ziele verfolgen, welche die mit dem Gruppenziel entweder übereinstimmen oder vollkommen konträr dazu liegen.
Für ein erfolgreiches Team, im Sinne eines Teams das offen, solidarisch, flexibel, leistungsfähig, ideenreich und hilfsbereit miteinander umgeht, sind die Offenlegung und die Kenntnis über sich selbst und das Gegenüber essentiell.
Je mehr unterschiedliche Typen von Menschen Sie in ihrem Team haben, desto höher wird die Effizienz der Arbeit sein. Dieser Erfolg ist dann nicht nur für das Unternehmen spürbar, sondern auch für die Teammitglieder.
„Wie eine Studie des Bundesarbeitsministeriums zeigt, fördern Werte den wirtschaftlichen Faktor und erhöhen das Mitarbeiterengagement. Laut dieser Studie macht eine mitarbeiterorientierte Unternehmenskultur bis zu 31 % des Unternehmensgewinns aus. Im Rahmen dieser Studie wurden zwischen Mai und Oktober 2006 – 37.151 Mitarbeiter aus 314 Unternehmen befragt (Hauser et al. 2006: 19f)“
„Prof. Berth hat in einer Untersuchung festgestellt, dass Werteprofile und Persönlichkeitstypen einer enormen Stabilität unterliegen. Er untersuchte 1994 Werteprofile und Persönlichkeitstypen von 307 Managern. Bei genau den gleichen Personen wurden die Analysen 7 Jahre später noch einmal wiederholt. Bis auf wenige Ausnahmen hat sich die Werteorientierung dieser Menschen nicht verändert.“
Mehr zum Thema Team-Motivationsreport erhalten Sie unter insights@domsel.de
Die einzelnen Teammitglieder können jeweils unterschiedliche Ziele verfolgen, welche die mit dem Gruppenziel entweder übereinstimmen oder vollkommen konträr dazu liegen.
Für ein erfolgreiches Team, im Sinne eines Teams das offen, solidarisch, flexibel, leistungsfähig, ideenreich und hilfsbereit miteinander umgeht, sind die Offenlegung und die Kenntnis über sich selbst und das Gegenüber essentiell.
Je mehr unterschiedliche Typen von Menschen Sie in ihrem Team haben, desto höher wird die Effizienz der Arbeit sein. Dieser Erfolg ist dann nicht nur für das Unternehmen spürbar, sondern auch für die Teammitglieder.
„Wie eine Studie des Bundesarbeitsministeriums zeigt, fördern Werte den wirtschaftlichen Faktor und erhöhen das Mitarbeiterengagement. Laut dieser Studie macht eine mitarbeiterorientierte Unternehmenskultur bis zu 31 % des Unternehmensgewinns aus. Im Rahmen dieser Studie wurden zwischen Mai und Oktober 2006 – 37.151 Mitarbeiter aus 314 Unternehmen befragt (Hauser et al. 2006: 19f)“
„Prof. Berth hat in einer Untersuchung festgestellt, dass Werteprofile und Persönlichkeitstypen einer enormen Stabilität unterliegen. Er untersuchte 1994 Werteprofile und Persönlichkeitstypen von 307 Managern. Bei genau den gleichen Personen wurden die Analysen 7 Jahre später noch einmal wiederholt. Bis auf wenige Ausnahmen hat sich die Werteorientierung dieser Menschen nicht verändert.“
Mehr zum Thema Team-Motivationsreport erhalten Sie unter insights@domsel.de
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